Shopfloor Management und seine digitale Transformation

Zusatztext

Produktion am Laufen halten und stets verbessern Shopfloor Management hat zwei grundsätzliche Zielsetzungen. Einerseits soll es die Erreichung der täglichen Ziele und Vorgaben eines Produktionsbereiches unterstützen. Anderseits soll damit eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ermöglicht werden, um einen beschriebenen, strategischen Zustand der Produktion zu erreichen. Dem Shopfloor Manager stehen dazu eine Reihe von Werkzeugen zur Verfügung, die Sie in diesem Buch kennenlernen: Standards Kennzahlen Visuelles Management und Regelkreise Mitarbeiterführung Schnittstellenmanagement Der Autor beschreibt kurz Aufbau und Bedeutung jedes Werkzeugs und zeigt über das gesamte Buch anhand von 45 Beispielen, wie diese Werkzeuge bei realen Firmen tatsächlich funktionieren. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die Transformation von analog auf digital gelegt. Sie sollten als Shopfloormanager nicht auf diesen Erfahrungsschatz verzichten.

Autorenportrait

Kurt Matyas ist Universitätsprofessor für Engineering Management am Institut für Managementwissenschaften (Forschungsbereich Produktions- und Instandhaltungsmanagement) an der Technischen Universität Wien und leitet dort die Forschungsgruppe Logistik- und Qualitätsmanagement. Neben seiner Lehr- und Forschungstätigkeit an der TU Wien leitet Prof. Matyas zahlreiche angewandte Forschungsprojekte mit der Industrie. Er war außerdem von 2015 bis 2023 Vizerektor für Studium und Lehre an der TU Wien.

Weitere Details