Resilientes Lieferantenmanagement

Zusatztext

Robustes Lieferantenmanagement implementieren und Krisen erfolgreich meistern Bänder stehen still, bestellte Autos werden nicht geliefert, Mitarbeitende müssen in Kurzarbeit. Das globale Liefersystem scheint vorm großen Zusammenbruch zu stehen und viele Firmen geraten trotz voller Auftragsbücher in die Schieflage. Was tun? Wie kann mit so einer Problemlage erfolgreich umgegangen werden? Und vor allem, wie lassen sich solche kritischen Situationen in Zukunft vermeiden? Antworten liefert dieses Praxisbuch. Es zeigt, wie ein robustes Lieferantenmanagement aufgebaut wird, berücksichtigt dabei die zunehmende weltweite Vernetzung, die ansteigende Digitalisierung und den Zwang des ständigen Innovierens. Der Autor bleibt dabei ganz konkret und unterstützt mit direkt in die Praxis umsetzbare Anleitungen. Lieferanten erfolgreich steuern und nachhaltig Wertschöpfung sichern Liefert SchrittfürSchrittAnleitung Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps Arbeitshilfen zum Download

Autorenportrait

Prof. Dr. Marc Helmold (M.B.A.) ist Professor an der IU, Internationale Hochschule (IU), am Campus Berlin für General, Lean, Qualität und Operations Management. Vorher war er in leitenden Positionen des Lieferanten- und Lean Managements in der Automobil- und Bahnindustrie international tätig.

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