Voraussetzung für die Anwendung und Einsatzschwerpunkte einer produktionssynchronen Beschaffung (Just in Time) anhand praktischer Beispiele

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Fachbereich 3: Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Untersuchungsobjekt wurde u.a. die Automobilbranche gewählt, da diese einenKristallisationspunkt für die JIT- Einführung in der Bundesrepublik Deutschland darstellte.Auf Grund spezifischer Gegebenheiten ist sie ein Vorreiter in der Einbeziehung derLieferanten in den Produktionsverbund. Hohe Produktionsstückzahlen bei höchstenQualitätsansprüchen und hoher Variantenvielfalt haben hier früher die Einführung einesneuen Logistik- Konzepts erfordert, als dies in anderen Branchen der Fall war.1Um zu verdeutlichen, dass JIT mittlerweile in den verschiedensten Branchen Anwendungfindet, wurde im Anschluss die Metallindustrie beispielhaft ausgewählt.In Kapitel 2 werden die Grundlagen der JIT- Strategie charakterisiert. Hierbei wird zu Beginndie Frage nach dem Ursprung von JIT geklärt. Die begrifflichen Grundlagen beinhaltenanschließend allgemeine Erläuterungen zum JIT- Konzept sowie zur damit verbundenenBeschaffung und Produktion. Den Abschluss dieses Kapitels bildet ein Überblick über dieSteuerungskonzepte im Rahmen der JIT- Strategie. Den ersten Schwerpunkt dieser Arbeit bildet bereits Kapitel 3. Nach einer grafischenDarstellung der Bausteine des JIT- Konzepts folgt eine umfassende Ausführung der einzelnenVoraussetzungen der JIT- Beschaffung.Kapitel 4 behandelt den zweiten Schwerpunkt der Hausarbeit. Zu Beginn wird erläutert, inwelchem Zusammenhang der Einsatz einer JIT- Beschaffung für ein Unternehmen notwendigwird. Eine kurze Anwenderanalyse nach Branchen schließt das Unterkapitel 4.1 ab. Die dreifolgenden Unterkapitel beinhalten die Grundkonzepte der JIT- Beschaffung anhandpraktischer Beispiele. Während die ersten beiden Beispiele der Automobilbrancheentstammen, beschäftigt sich das letzte Unterkapitel mit der Metallindustrie. Hierbei wird einSpeditionslagermodell entlang der logistischen Kette: Produzent => Logistik-Dienstleister=>Abnehmer dargestellt in Kombination mit einer Lieferantenansiedlung in Werksnähe.Zusätzlich wird das erweiterte Aufgabenfeld eines Spediteurs beispielhaft erläutert.Kapitel 5 beschreibt anfangs die Vor- und Nachteile der in den obigen Beispielen genanntenBeschaffungsstrategien und endet mit allgemeinen Chancen und Risiken der JITBeschaffung.Eine zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Wirkungen einer JIT- Beschaffungfolgt schließlich in Kapitel 6.1 Vgl. Jünemann, Reinhardt: Materialfluss und Logistik: systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen,Berlin u.a., Springer-Verlag, 1989, S.90.

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