Psychologische Aspekte bei der Führung in virtuellen Unternehmen

Zusatztext

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Institut für Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Experten streiten noch, ob wir uns auf dem Weg in eine Selbstbedienungs-,Wissens- oder Dienstleistungsgesellschaft befinden, der Trend hingegen fürUnternehmen scheint klar: neue Informations- undKommunikationstechnologien und vor allem deren sinnvoller Einsatz imUnternehmen bestimmen in Zukunft über Fortbestand eines Unternehmensoder dessen Untergang. Internet, E-Mail, Videokonferenzen bietenUnternehmen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter auch inverschiedenen Ländern einzusetzen oder Arbeitsprozesse sehr individuellzu gestalten. Es ist nun möglich, Informationen mit Lichtgeschwindigkeitrund um den Globus zu schicken. Bisher bestehende räumliche undzeitliche Beschränkungen verschwinden. Wissen, das bislang anMenschen, Unternehmen und Standorte gebunden war, wird zumtransferierbaren Gut. Vielfach wird in diesem Zusammenhang der BegriffVirtuelles Unternehmen verwendet, obwohl meist unterschiedlicheUnternehmen oder Konzepte bezeichnet werden. Der Umgang mit neuenTechnologien führt oft auch zu Verwirrung um deren korrekte Bezeichnungoder Definition. Um diese Überschneidungen zu klären, muss die Fragegestellt werden: Was unterscheidet das virtuelle Unternehmen vonvernetzten Unternehmen, von Telearbeit oder von Firmen, die über eineeigene Homepage verfügen (auch diese bezeichnen sich mitunter alsvirtuelle Unternehmen!)?Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die psychischen Aspekte bei derPersonalführung in virtuellen Unternehmen näher zu betrachten, die Ängsteund Probleme zu beleuchten, die Mitarbeiter in solchen Unternehmenbeschäftigen und die besonderen Schwierigkeiten der Personalführeraufzuführen, die mit dieser neuen Konstellation einhergehen. Umanschließend den Bogen zur Praxis zu spannen, soll am Beispiel der Firma Euregio Bodensee der Aufbau eines virtuellen Unternehmens dargestelltwerden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf den Umgang mit denvorher aufgeführten Problemen gerichtet. Die Euregio Bodensee bezeichnetsich selbst als virtuelle Fabrik, verfügt über eine ausgedehnte Internet-Präsenz und bietet sich daher auch als Forschungsobjekt an. ImSchlusswort will sich der Autor mit der Frage auseinandersetzen, inwieweitdas Prinzip des virtuellen Unternehmens, des virtuellen Netzwerkes, dervirtuellen Organisation2 Führungskräften und Mitarbeitern neue Chancen beider Gestaltung des Arbeitsplatzes bietet, aber vielleicht auch über das Zielhinausgeht.

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