Identifikation erfolgreicher Sanierungsmaßnahmen'

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Christian-Albrechts-Universität Kiel (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund einer alarmierenden Zunahme der Unternehmensinsolvenzengewinnt das Thema Turnaround-Management zusehends an Bedeutung. Deutschlandwies im Jahre 2002 einen Anstieg der Konkurse um 16,4 % auf 37.700 Firmenauflösungenim Vergleich zum Vorjahr auf und ist somit europäischer Spitzenreiter.1 ImZuge dieser Entwicklung ist es auch für gesunde Unternehmen ratsam, sich mit denMöglichkeiten auseinanderzusetzen, eine Krise zu vermeiden bzw. sie zu überwinden.Viele Betriebe sind gezwungen, strukturelle Veränderungen vorzunehmen, umsich dem Geschehen in ihrem Umfeld anzupassen. Sanierungen2 sind in der Regelmit einem immensen Mitteleinsatz verbunden. Dennoch verbleiben derartige Rettungsversuchehäufig ohne Erfolg, was letztendlich zur Liquidation der krisenbefallenenUnternehmung führt.Die Aufgabe der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung besteht darin, imRahmen von empirischen Untersuchungen Erkenntnisse zu erlangen, die die Unternehmensführung(bzw. das beauftragte Krisenmanagement) für einen erfolgreichenTurnaround benötigt. Dabei geht es zunächst um die zentrale Frage nach den Ursachenfür das Scheitern von Sanierungen, um kritische Ansatzpunkte für Verbesserungenausfindig zu machen. Welche Sanierungsstrategien bzw. -maßnahmen sind zuergreifen, um kurzfristige Erfolge zu realisieren und somit möglichst schnell die Krisewieder zu verlassen? Inwiefern spielen kontextuelle Faktoren wie die Größe unddie Situation der Unternehmung bei dieser Wahl eine Rolle?Das Anliegen des vorliegenden Beitrages besteht darin, Antworten auf dieseund weitergehende Fragestellungen zu vermitteln. Die Grundlage dafür bilden dieErgebnisse einer Reihe empirischer Studien, die zwischen 1983 und 2003 erschienensind. Zunächst werden einige grundlegende Aspekte zum Sanierungsmanagementdargestellt, um vor diesem Hintergrund die Befunde der Empirie zu erörtern.1 Vgl. www.creditreform.de/downloads/jahresbericht/Jahresbericht_2002.pdf, S. 28.2 Zur begrifflichen Klärung sei angemerkt, dass in Teilen der Literatur zwischen Sanierung undRestrukturierung definitorisch unterschieden wird. Im Rahmen dieses Beitrages wird aus Vereinfachungsgründenauf eine exakte Differenzierung verzichtet.

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