Saglik Kurumlarinda Performans Yönetimi

Zusatztext

1970li yillarin sonunda küresel anlamda yasanan ekonomik krizler, refah devleti anlayisinin terk edilmesi ve geleneksel devlet anlayisina hâkim olan deger ve ilkelerin de sorgulanmasi ve elestirilmesi sürecini baslatmistir. Söz konusu süreçte birçok ülkede kamu örgütlerinin yeniden düzenlenmesi, devletin hizmet sunumu yerine düzenleyici, denetleyici ve yol gösterici roller üstlenmesi, piyasa modelinin kamu sektöründe de kullanilmasi gözlemlenmistir. Yeni yönetim anlayisi ile birlikte öncelikle özel sektörde uygulandiktan sonra kamu sektörüne transfer olan modellerden biri de Performans Yönetimidir. Konuyu saglik sektörü açisindan ele aldigimizda; saglik hizmetlerine ayrilan kaynaklarin kullanimini ve kullanim sonuçlarini sorgulayan yaklasimlar, saglik harcamalarinin hizli artisi ile birlikte önem kazanmistir. Saglik kurumlarinda performans yönetimi konusunda küresel uygulamalara paralel olarak Türkiyede de 2004 yilinda hayata geçirilen performans yönetimi modeli, 10 yillik süre zarfinda bireysel, kurumsal, yönetsel ve klinik performans boyutu ile Saglik Bakanligina bagli kurum ve kuruluslarda uygulanmaya devam etmektedir.

Autorenportrait

Selçuk Üniversitesi Kamu Yönetimi Bölümü mezunudur. Doktora ögrenimini Sakarya Üniversitesi Kamu Yönetimi Bölümünde tamamladi. 2001-2012 yillari arasinda Saglik Bakanligi'nda görev yapti. 2012 yilinda Sakarya Üniversitesi Saglik Yönetimi Bölümünde ögretim üyesi olarak göreve basladi.

Weitere Details