Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D

Zusatztext

Examensarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,6, , Sprache: Deutsch, Abstract: Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D,Ausarbeitungen gemäß dem Projektmanagement-Standardprozess:Projekt und Projektziele,Projektumfeld und StakeholderanalyseRisikoanalyse und Risikoportfolio,Projektorganisation,Phasenplanung und Meilensteine,Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibung,Ablauf- und Terminplanung,Einsatzmittel- und Kostenplanung,Soziale Kompetenz - Fallbeispiel,Konfiguration und ÄnderungenKennzahlen sind ein wichtiges Instrumentarium, um Messungen im Unternehmen durchzuführen.Kennzahlen spielen überall dort eine Rolle, wo Planungs-, Steuerungs-und Kontrollaufgaben anfallen,da mit ihnen eine objektive Beurteilung von Plan- und Ist-Werten möglich ist. Damit sind sie invielen Unternehmen eine wichtige Informations- und Entscheidungsgrundlage. Für die Führungskräfteund die Unternehmensleitung stellen Kennzahlen ein Barometer da, das die Stärken undSchwächen des Unternehmens zeigt. Bei der richtigen Auswahl lassen sich Entwicklungen undZiele leichter verfolgen und bessere geschäftliche Entscheidungen treffen.Die Unternehmensleitung sollte sich auf nicht zu viele Kennzahlen konzentrieren. Dabei gilt vorallem, die Lages des Unternehmens und die strategischen Ziele genau zu kennen. Wohin soll dasUnternehmen steuern? Welche Stärken sollen ausgebaut und welche Schwächen müssen behobenwerden? Die verantwortlichen Führungskräfte sollten die Messgrößen erkennen, auf die es inder momentanen Unternehmenssituation am meisten ankommt.Vielen Unternehmen gelingt es, eine Vision oder Strategie zu entwickeln und zu formulieren. DieUmsetzung von strategischen Entscheidungen erweist sich aber oft als problematisch, denn dieFührungskräfte kennen häufig weder die Visionen noch die Unternehmensstrategien der Geschäftsleitung.Oder die Visionen und Strategien sind nicht umsetzbar, weil sie keine handlungsanleitendenAussagen enthalten. Die Kennzahlen werden selten für den gesamten Zeitraum vonStrategien (5 bis 10 Jahre) eingesetzt. Es bestehen keine Verbindungen zwischen den unternehmensweitenStrategien und den Zielvorgaben auf Abteilungsebene. Die für die Umsetzung vonStrategien notwendigen Ressourcen werden diesen nicht zugeordnet.Mit der Einführung eines Managementsystems für das strategische Controlling (Balanced Scorecard)kann ein Unternehmen seine strategischen Ziele quantifizieren und sich auf die für den Erfolgund Wachstum wesentlichen Perspektiven konzentrieren.[...]

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