Internes Headhunting

Zusatztext

Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Plädoyer dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und des Personalmanagements stärker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren.Als ehemaliger Personaldirektor weiß der Autor, wovon er schreibt. Talente finden statt suchen lautet die Devise. Thomas bietet ein konkretes 4-Phasen-Modell zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung sowie Checklisten und Interviewleitfaden.

Autorenportrait

Dr. Michael Thomas, Diplom-Psychologe und Industriekaufmann, hat eine über 10-jährige Erfahrung als Personaldirektor bei einer großen Regionalbank, zuvor mehrjährige Tätigkeit als Seniorberater bei einer Unternehmensberatung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter FU Berlin sowie kaufmännische Tätigkeit. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Beratungsunternehmens in Berlin.

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