Organisationsentwicklung in Kulturbetrieben - Leitfaden für nachhaltige Veränderungsprozesse

Zusatztext

<p>Dieses <em>essential </em>beschreibt kompakt und praxisnah, wie Organisationsentwicklungsprozesse in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen k&ouml;nnen. Nach einer Einf&uuml;hrung in die wichtigsten Modelle, Strategien und Ans&auml;tze skizzieren die Autorinnen den Ablauf der einzelnen Phasen &ndash; von der Zielformulierung, Planung und Analyse der Ist-Situation &uuml;ber die Ma&szlig;nahmenentwicklung und -umsetzung bis hin zur Evaluation und Verstetigung der Ver&auml;nderungen. Aufbauend darauf diskutieren sie typische Handlungsfelder und notwendige Rahmenbedingungen und zeigen auf, wie mit Widerst&auml;nden und Scheitern konstruktiv umgegangen werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Akteuren der Organisationsentwicklung sowie deren jeweiligen Aufgaben und Rollen. Dar&uuml;ber hinaus werden praxiserprobte Tools vorgestellt, die sich f&uuml;r den Start, die Umsetzung und die Evaluation von Organisationsentwicklungsprozessen in Kulturbetrieben eignen. </p>

Autorenportrait

<p><strong>Prof. Dr. Andrea Hausmann</strong> ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Leadership und Organisationsentwicklung.</p> <p><strong>Lena Zischler</strong> ist Mitarbeiterin am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg und forscht zu den Themen Leadership und Organisationsentwicklung.</p> <p><strong>Olivia Braun</strong> arbeitet als Referentin der Direktion und im Bereich Museumsentwicklung am Landesmuseum Württemberg.</p>

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