Dienstliche Beurteilung

Zusatztext

<p>Das Buch gibt praxisrelevante und wissenschaftlich fundierte Orientierungshilfen f&uuml;r alle Besch&auml;ftigten des &ouml;ffentlichen Sektors. Beurteilende F&uuml;hrungskr&auml;fte aller Hierarchieebenen erhalten multiperspektivische Einblicke in die Erfordernisse der Beurteilungsleistung und Beurteilungskompetenz mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen.</p> <p>Besch&auml;ftigte ohne derzeitige F&uuml;hrungsverantwortung erhalten Hinweise zur Nachvollziehbarkeit von Beurteilungen und Orientierungshilfen zur Vorbereitung und Mitwirkung an Gespr&auml;chen im Kontext dienstlicher Beurteilung.</p> <p>Personalverantwortliche profitieren von Hinweisen und Beispielen zur Verfahrensanalyse sowie Verfahrens- und Systemoptimierung &ndash; auch im Kontext Digitalisierung. Verfahrensbeteiligten Interessenvertretungen (Schwerbehindertenvertretung, Personalvertretung, Gleichstellungsbeauftragte u.a.) erm&ouml;glicht das Buch einen umfangreichen Einblick in die Aufgaben und Verantwortung anderer Beteiligter. Lehrende und Studierende des Faches Public Management erhalten einen &Uuml;berblick &uuml;ber die formalen, inhaltlichen und psychologisch relevanten Aspekte bei der Urteilsbildung und Verfahrensgestaltung. Zudem werden Schnittstellen zu anderen Personalmanagementfunktionen (Personalentwicklung, Personalauswahl, Personalf&uuml;hrung) aus der Zentralperspektive der dienstlichen Beurteilung dargestellt.</p> <p><strong>Der Inhalt</strong></p> <ul> <li>Beurteilungskompetenz und F&uuml;hrungsverantwortung</li> <li>Verfahrens- und Systemoptimierung</li> <li>Serviceteil</li> </ul>

Autorenportrait

<p class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri;"><strong>Dr. Klaus Klose-Diwo</strong> ist Gründer und Geschäftsführer des Zentrums für Personal- und Organisationsmanagement Berlin/Köln. Seit 2001 begleitet er Bundes- und Landesbehörden, Kommunen sowie Hochschulen und Forschungsinstitutionen bei der Weiterentwicklung von Beurteilungs- und Personalauswahlsystemen. Zudem unterstützt er Führungskräfte bei der Entwicklung der Beurteilungs- und Führungskompetenz sowie Personalverantwortliche</span><!-- [if supportFields]><span style='msobidifontfamily:Calibri'><span style='msoelement:fieldbegin'></span></span> XE "<b><span style='mso-bidi-font-family:Calibri'>Personalverantwortliche</span></b>" <![endif]><! [if supportFields]><span style='msobidifontfamily:Calibri'><span style='msoelement:fieldend'></span></span><![endif]><span style="msobidifontfamily: Calibri;"><span style="msospacerun: yes;"> </span>und Interessenvertretungen in Fragen der Verfahrensoptimierung. Er ist Kooperationspartner von Bundes, Landes und Kommunalakademien, Lehrbeauftragter für Führung und Personalmanagement an öffentlichen und privaten Hochschulen (Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Steinbeis Hochschule Berlin, Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege MecklenburgVorpommern), Buchautor und zertifizierter Senior Coach der Deutschen Psychologen Akademie (DPA) im Bundesverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen. Weitere Kompetenzbereiche: Personalauswahl</span><! [if supportFields]><span style='msobidifontfamily:Calibri'><span style='msoelement:fieldbegin'></span></span> XE "<span style='mso-bidi-font-family:Calibri'>Personalauswahl</span>" <![endif]><! [if supportFields]><span style='msobidifontfamily:Calibri'><span style='msoelement:fieldend'></span></span><![endif]><span style="msobidifontfamily: Calibri;">, Personal und Führungskräfteentwicklung, Geschäftsprozessoptimierung im Personalmanagement sowie Gesundheitsmanagement.</span></p>

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