Capital humano, competencias del líder y estrategia organizacional

Zusatztext

La obtención de una ventaja competitiva, el crecimiento sostenido y la perdurabilidad, hacen parte de los intangibles que buscan los directivos para su organización, y por ello diseñan metas y objetivos que involucran a todos los miembros de la misma. En este sentido, la etapa de implantación de la estrategia resulta crucial para tales propósitos, y no depende exclusivamente de las competencias y capacidades de los líderes, sino que depende de la sincronización y armonía de todos aquellos capitales que hacen parte de ella. La presente investigación a través de la revisión teórica y de evidencias empíricas busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organización sobre la implantación de la estrategia: por un lado, los líderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del líder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantación de la estrategia organizacional.

Autorenportrait

Claudia P. Contreras R., es Ingeniera de Sistemas, Especialista en Gerencia Estratégica y Magíster en Dirección.Nathaly Chipatecua T., es Profesional en Finanzas y Comercio internacional y Magíster en Dirección.Claudia Beltrán B., es Administradora de Empresas, Magíster en Dirección, Especialista en Gerencia de Gestión Humana.

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