Wege agiler Führung - mit Sinn

Zusatztext

<p>In diesem essential finden Sie Antworten auf existentielle Fragen zur aktuellen und zukunftsfähigen agilen Führung in Organisationen, insbesondere:</p><p></p><ul><li>Was zeichnet agile Führung aus? Wozu die Unterscheidung von doing agile und being agile? </li><li>Wie können agile Organisationen zu lebendigen Wertegemeinschaften werden?</li><li>Welche Rolle spielt das Menschenbild und die Bedeutung gelebter Werte als gemeinsame Spielregeln?</li><li>Wie ist Sinn-Findung im Unternehmen und bei der individuellen Arbeit möglich? </li></ul>

Autorenportrait

<div><b>Bernd Ahrendt</b> ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, und als Coach mit sinnzentriertem Schwerpunkt tätig.</div><div><b>Nina Bürklin</b>, promovierte Betriebswirtin und Therapeutin für Logotherapie & Existenzanalyse, begleitet Menschen und Organisationen, u.a. mit Angeboten zu Resilienz, werteorientierter Führung und sinnzentrierter Persönlichkeitsentwicklung.</div><div><b>Paul M. Ostberg</b>, Dipl. Betriebswirt (FH), seit 1977 Unternehmerberater mit Schwerpunkten Führungsqualifikation und sinnorientierter Unternehmenskultur.</div>

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