Minderleister von Leistungsträgern unterscheiden

Zusatztext

Minderleister gibt es in fast jedem Betrieb. Ihr Verhalten kann zahlreiche unerwünschte Folgen nach sich ziehen: Unerledigte, fehlerhafte Arbeiten, frustrierte Kunden und Kollegen, teure Nachbesserungen, Rufschäden u.v.m. Doch wie erkennt man Minderleister schon frühzeitig, noch bevor es zu solchen Konsequenzen gekommen ist? Wie unterscheidet man echte, dauerhafte Minderleistung von nur vorübergehender oder stellenbezogener Minderleistung? Wie muss man als Vorgesetzter reagieren, wenn man es mit einem "echten" Minderleister zu tun hat, und was heißt es für eine Organisation, wenn viele Minderleister in ihr arbeiten? Der Autor zeigt fünf Persönlichkeitsmerkmale auf, die zusammen das "Leistungs-Pentagon" bilden und wie man sie mit dem "Pentagon-Test" erkennt. Er erläutert die einzelnen Merkmale und beschreibt Möglichkeiten zum Umgang mit Minderleistern. Zudem stellt er einen Leistungsträger-Test vor, der für die Erkennung von Talenten genutzt werden kann.

Autorenportrait

Robert Düsterwald is a German management consultant. After his studies, he worked for many years as consultant and senior manager in controlling, project management and auditing in companies of various industries. He writes about topics from his professional and private experiences. Robert Düsterwald ist ein deutscher Unternehmensberater. Nach seinem Studium arbeitete er viele Jahre als Berater und Senior Manager in den Bereichen Controlling, Projektmanagement und Audit in Unternehmen verschiedener Branchen. Er schreibt über Themen aus seinen beruflichen und privaten Erfahrungen.

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