Wirkungsorientiertes Controlling in Sozialunternehmen

Zusatztext

Wirkungsorientiertes Steuerungskonzept als Erfolgsgrundlage Erfolgreiche unternehmerische Führung ohne Controlling ist auch in Non-Profit-Organisationen (NPO) nicht mehr denkbar. Nur mit klug eingesetzten Instrumenten ist ein wirtschaftliches Überleben nachhaltig sicherzustellen. Den anhaltenden Legitimations- und Kostendruck können NPO mit wirkungsorientiertem Controlling abfedern. Gleichzeitig haben diese Organisationen spezifische Fragestellungen und Besonderheiten, die bei den einzelnen Aufgabenbereichen zu berücksichtigen sind. Nur so können die eingesetzten Instrumente und Methoden ihre Wirkung entfalten. Das Lehrbuch Wirkungsorientiertes Controlling in Sozialunternehmen führt in die Grundlagen des NPO-Controllings ein. Mit Beispielen und Hinweisen für eine erfolgreiche Umsetzung in der Praxis.

Autorenportrait

Prof. Mag. Dr. Thomas Prinz lehrt an der Fachhochschule Linz, Department Gesundheits-, Sozial- und Public Management Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling und Finanzierung sowie Risikomanagement, Performance Measurement und Social Business Planning. Als Unternehmensberater begleitet er soziale Organisationen beim Aufbau des Wirkungscontrollings und sozialökonomischen Wirkungsanalysen. Seine Forschungsschwerpunkte bewegen sich in den Bereichen Wirkungsmessung sozialer Dienstleistungen, wirkungsorientierte Prozesskostenrechnung, sozialökonomische Wirkungsevaluation und NPO-Controlling. Zudem ist Prof. Prinz wissenschaftlicher Leiter des Masterlehrganges Management Sozialer Innovationen in Wien und Leiter des Zertifikatlehrganges NPO-Controlling in Linz.

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